
Lors de la rénovation d'une maison ou d'un appartement, une dizaine de corps de métier peuvent intervenir, pour certains en simultané et pour d'autres les uns après les autres. Au moment de faire passer les réseaux dans une cloison, le plombier, l'électricien et le plaquiste avancent ensemble : tant que les gaines techniques ne sont pas en place, le plaquiste ne peut pas refermer la cloison. Le moindre retard de l'un décale les autres, jusqu'au peintre qui attend que les cloisons soient closes. La difficulté n'est donc pas de faire se succéder les métiers, mais de tenir un seul planning qui ordonne et synchronise toutes les interventions jusqu'à la fin du chantier. Sans ce fil conducteur, les retards s'additionnent.
À Nice et sur la Côte d'Azur, cette coordination est notre cœur de métier depuis 2007.
Un corps d'état désigne un métier du bâtiment, distinct par son savoir-faire, ses qualifications et son régime de responsabilité (gros œuvre, électricité, plomberie, etc ...). Une restructuration mobilise plusieurs corps d'état qui doivent intervenir dans un ordre précis, parfois simultanément, sans se gêner mutuellement.
La coordination tous corps d'état, c'est l'organisation de leurs interventions sur un même projet : qui intervient quand, sur quelle zone, en parallèle de qui, en attendant quelle livraison. Le but n'est pas que chacun gère son lot dans son coin, mais qu'un planning unique tienne l'ordonnancement de bout en bout.
Sur un projet type de rénovation résidentielle, voici les corps d'état qui se succèdent et se croisent sur le chantier :
Chaque ligne du planning dépend de la précédente. Un retard sur l'électricité bloque la pose des cloisons. Une livraison de carrelage trop en avance encombre une pièce dont le sol doit rester dégagé, par exemple pour les maçons qui doivent y couler une chape.
Quand un propriétaire pilote lui-même la coordination, il devient l'interface entre tous les intervenants : les équipes présentes sur le chantier, mais aussi les fournisseurs dont dépend chaque livraison. Chaque corps d'état a un contact différent, un devis distinct, une assurance propre. À chaque imprévu, et il y en a toujours, la décision remonte au propriétaire, qui doit arbitrer sans toujours disposer du contexte technique.
Avec un interlocuteur unique, le schéma se simplifie :
Surtout, l'essentiel des arbitrages n'a pas lieu sur le chantier : il se règle en amont, à la conception. Plus le projet est dessiné précisément avant le premier coup de pioche, moins il reste de décisions à prendre dans l'urgence une fois les travaux lancés.
Sur les projets résidentiels que nous menons sur la Côte d'Azur, la restructuration d'une maison demande généralement six à neuf mois selon le projet, celle d'un appartement environ trois mois. Une coordination défaillante, ou un manque d'anticipation sur la commande des fournitures, peut retarder votre projet de plusieurs mois.
Ces trois termes sont souvent confondus. Voici ce qui les distingue concrètement :
| Acteur | Rôle | Responsabilité |
|---|---|---|
| Auto-entrepreneur (plombier, électricien, etc.) | Exécute un lot précis | Responsable de son lot uniquement |
| Maître d'œuvre | Conçoit et coordonne, ne réalise pas | Responsable de la conception et du suivi, sans engagement de résultat sur l'exécution |
| Entreprise générale | Coordonne et exécute, mais ne conçoit pas | Responsable de l'exécution, garantie décennale sur les travaux réalisés |
Une entreprise générale engage sa responsabilité sur ce qu'elle réalise et permet de signer un seul contrat. Mais le plus souvent, elle travaille à partir des idées et des demandes fournies par le client, sans plans d'exécution pour les équipes si elle n'est pas accompagnée par un cabinet d'architecture d'intérieur. Ainsi, les arbitrages de conception finissent par être réglés sur le moment, sans réflexion en amont. C'est précisément là que notre organisation diffère.
Notre organisation repose sur deux structures complémentaires :
Les deux structures appartiennent au même groupe, partagent les mêmes équipes de pilotage et travaillent depuis le même bureau à Nice. Nous exécutons donc ce que nous avons nous-mêmes conçu : le passage des plans au chantier se fait sans transfert de dossier, sans perte d'information, sans renégociation des spécifications.
Nous venons d'une famille installée dans le bâtiment depuis trois générations, et c'est de ce terrain qu'est née la méthode de Quintesens : concevoir des plans détaillés et chiffrer précisément chaque projet. C'est cette anticipation qui rend la coordination tenable une fois sur le terrain.
Pour le parcours complet, de l'entreprise générale aux trois structures du groupe, voir notre page à propos.
Réunion de chantier : la jonction entre les architectes d'intérieur et les équipes sur le terrain, chaque semaine.
Pour voir cette coordination à l'œuvre, parcourez nos derniers projets.
Vous avez un référent unique tout au long du projet, depuis la signature jusqu'à la remise des clés. Cette personne connaît votre dossier, vos attentes et vos contraintes. Elle relaie les décisions auprès des équipes de conception et de réalisation et fait le point régulièrement avec vous.
Un maître d'œuvre indépendant conçoit et supervise, mais n'exécute pas les travaux. Il met en concurrence des entreprises tierces et coordonne leurs interventions, sans engagement de résultat sur la qualité finale. Chez Quintesens, la conception relève de Quintesens Architecture d'Intérieur et l'exécution de Quintesens Réalisation, entreprise générale tous corps d'état : nous concevons, coordonnons et exécutons avec nos propres équipes. La responsabilité de la livraison nous incombe directement.
Non, et elle ne coûte pas plus cher qu'une entreprise générale classique. Comme Quintesens Réalisation fait partie du groupe, ce sont nos propres équipes que nous suivons sur le chantier : ce suivi fait partie de notre travail, ce n'est pas une ligne facturée à part. C'est pendant ce suivi que nous rédigeons les rapports d'avancement de chantier que nous vous transmettons, sans surcoût.
La plupart des gens redoutent de se lancer dans des travaux, et on les comprend : les délais qui s'allongent, la poussière qui s'éternise, le sentiment de perdre le contrôle de son propre logement. Ces désordres viennent presque toujours d'un projet mal préparé. À l'inverse, un projet pensé en amont, jusque dans le détail, puis mené par une équipe qui reste présente sur le terrain, devient une tout autre expérience : on sait à chaque étape où l'on va, et le résultat ressemble à ce qui avait été dessiné. Une rénovation n'a rien d'une épreuve quand elle est tenue de bout en bout.
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